​​​​​​​یکی از اتفاق‌های مهم در زمینه خصوصی‌سازی، سهام هلدینگ خلیج‌فارس تحت مدیریت شرکت ملی پتروشیمی بود که درنهایت با افزایش 32درصدی نسبت به قیمت پایه، به شرکت اهداف زیرمجموعه صندوق بازنشستگی وزارت نفت واگذار شد. با‌وجوداین، این خصوصی‌سازی به‌نوعی خصولتی‌سازی بود زیرا طرف دیگر این داستان پالایشگاه تهران زیرمجموعه سهام عدالت بود که قصد داشت سیت‌های (صندلی) مدیریتی سهام عدالت را در هلدینگ خلیج‌فارس افزایش دهد و بدین ترتیب وزارت نفت امکان اخذ سیت‌های مدیریتی سالیانه مجمع هلدینگ خلیج‌فارس با نماد بورسی فارس را نداشته باشد و ازاین‌رو سیاست‌گذاری زنجیره ارزش نفت و گاز با عدم اخذ سه سیت‌ مدیریتی هلدینگ خلیج‌فارس از دسترس وزارتخانه تخصصی نفت جدا می‌شد.این وزارتخانه با تصمیمی صحیح در جریان خصولتی‌سازی سهام هلدینگ خلیج‌فارس تحت مدیریت شرکت ملی پتروشیمی ورود پیدا کرد و هلدینگ خلیج‌فارس دوباره ذیل سیاست‌گذاری و رگولاتوری نهاد تخصصی ماند.در خصوص اقدام‌هایی ازاین‌دست که بیشتر از جنس پشت‌پرده‌های سیاسی هستند و نه اقتصادی، تجربه خصولتی‌سازی‌های دهه80 به‌خوبی نشان داد که اگر پشت‌پرده خصوصی‌سازی، سیاسی و غیراقتصادی باشد، نه‌تنها نتیجه‌ مثبتی نخواهد داشت، بلکه ضربات بیشتری بر بدنه صنعت مربوط وارد می‌کند.